执行会长单位江苏东大建设集团多项工程被评为“江苏省文明工地”称号

东大集团以“工匠之心”打造出一大批“工匠”工程，在全国各地打造出江苏省人民医院、山东潍坊“碧水兰天”商业区、河南省信阳市豫南国际商城商业区、张家港水利枢纽工程、张家港走马塘拓浚延伸江边枢纽工程、南水北调一线、太湖流域湖西区九曲河整治、海南生态智慧新城起步区水系综合整治等品质工程。

7月24日，江苏东大建设集团在总部大会议室召开了2017年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，贯彻落实2016年年会及2017年新春团拜会会议精神，总结今年上半年工作，部署下半年工作。会议由总经理汪立志主持，董事长印卫东在会上讲话，各分管领导、各部门负责人参加会议。

会上，公司各部门负责人分别就上半年工作情况和下半年工作计划作了汇报。总经理汪立志全面总结回顾了公司上半年的各项工作，客观分析了当前面临的形势，并对公司下半年的主要工作作了部署。他强调，公司全体要认真贯彻落实印卫东董事长16年年会及团拜会重要讲话精神，继续做好17年下半年工作：一是要强化内部管理制度，做到责任真正落实到人、到位，从集团公司领导到中层干部再到每个员工，都能做到真正有责、有任、有利、有益；二是要调整经营思路，寻求优质合作是一个长期有效的战略方针；三是要根据市场情况选择相对好的项目自主经营。四是要全员行动，特别中层及以上的领导要深入市场，大力开拓，寻找机源；五是要对集团公司重点项目，特别是对公司资信等级提升有帮助的项目，要重点扶持、重点帮助、重点监督；六是要进一步开拓潜在的建筑市场，并给予一定的经济鼓励和优惠政策；七是要加强企业资质的配套与升级，满足各类型项目的经营与合作。

最后，印卫东董事长做总结发言，对上半年取得的成绩表示充分的肯定，对于下半年的工作充满信心，充满期待。他强调，要紧密围绕汪立志总经理提出的部署开展工作。他要求各分管领导、各部门要扎实工作，加强人才队伍建设,加强工程项目外派人员管理，完善绩效管理，致力于培养符合新时期需求的好员工，打造高素质员工团队。他强调，要扩大经营，把握市场机遇，化被动为主动，敏锐地察觉市场变化，抓住先机、把握主动，精准合作，不断突破。健全工程财务管理，不断提高对工程财务管理的认识，不断完善工程财务管理的制度。他要求，要优化OA办公系统，加强公司网络和设备管理，打造全国视频会议系统，整合利用各类宣传渠道有效起到宣传公司企业文化、企业竞争优势的作用。加快资质申报工作，要有“抢”的精神，要有“分秒必争”的意识。他强调，每一项工程项目建设与管理要按照省级文明工地的标准，多争荣誉，多立丰碑，为实现2018年的伟大目标而一起努力奋斗。

江苏东大建设集团（简称“东大建设”）自成立以来，自我突破、锐意进取、致力于发展成为中国建筑行业的领跑者，集团已发展成为以房建、市政、水利、装饰、智能化等业务为核心的大型集团化企业，托著东南大学与河海大学的科研技术资源，施工实力得到迅猛发展。公司注册资本3.8818亿元。总资产达10亿多元，拥有各类工程、技术经济人员、中高级技术人员、一二级项目经理，职工总人数达1000多人。2016年签订施工合同额108亿元，实现产值32亿元 ， 2017上半年签约合同量达50亿元。

东大建设以“诚挚沟通、合作共赢”为发展主旋律，不断汇聚建筑行业财富，相继取得建筑工程施工总承包一级；电子与智能化工程专业承包一级；建筑装修装饰工程专业承包一级；建筑机电安装工程专业承包一级；建筑幕墙工程专业承包一级；城市及道路照明工程专业承包一级；水利水电工程施工总承包二级；消防设施工程专业承包二级；防水防腐保温工程专业承包二级；钢结构工程专业承包二级；市政公用工程施工总承包三级；公路工程施工总承包三级环保工程专业承包三级地基基础工程专业承包三级；古建筑工程专业承包三级；特种工程（结构补强）专业承包不分等级等多种国家施工资质。

公司狠抓质量关、求信誉、谋发展、提高企业知名度、通过了ISO9001国际质量体系认证，还获得南京市贯彻《劳动法》先进单位、南京市重合同守信用企业、淮河入海水道工程建设有功单位、江苏省AAA级资信企业、中国水利工程协会授予AA级质量信用等级单位、江苏省先进集体等荣誉称号，东大建设取得了对外承包资格，是以全球的视野实现其最具竞争力的资源配置。东大建设与国家的基本经济战略保持一致，响应“一带一路”的号召，积极探索模式走出去，不断开辟合作新起点，不断谋求发展新动力。

东大建设是城市的建设和经营规划者，用“工匠之心”打造出一大批“工匠”工程，在全国各地打造出江苏省人民医院、山东潍坊“碧水兰天”商业区、河南省信阳市豫南国际商城商业区、张家港水利枢纽工程、张家港走马塘拓浚延伸江边枢纽工程、南水北调一线、太湖流域湖西区九曲河整治、海南生态智慧新城起步区水系综合整治等品质工程。多项工程被评为“江苏省文明工地”称号。